网票系统的任务布置下去后,又得需要不短的时间去发酵和推进了。
有时候陈默在想,要是创业,搞项目,能跟炒股和炒期货一样时间短,见效快,输赢明了就好了。
时间很快到了2005年9月20号。
乐掏公司全公司上下都忙碌成一片,因为贝索斯下令,要在今年的国庆节,复刻出一个掏宝的双十一奇迹!
“我们目前的市场份额只比掏宝差一点,只要稍微努努力,就有可能赶超掏宝,登顶大夏!”
“今年的国庆节,应该是移动互联网时代有史以来流量最高的一天,我们应该牢牢把握!”
“这是我亲自写的一个企划案,大家都看看,然后在国庆节之前,安排好各部门去执行具体细节!”
“今年的国庆节,我要复刻掏宝去年的双十一购物节奇迹,打造一个属于乐掏的购物节,并且要在市场份额和销量上,全面赶超掏宝!
让全世界所有看不起我的人,狠狠被打脸!!!”
贝索斯说着把自己写的企划案发了下去。
高管们看了之后,都心有灵犀的互相看了一眼。
这个企划案一看就能成功,因为……
这是贝索斯完全抄袭了陈默的掏宝双十一购物节企划案!
所有细节,环节,几乎是全面复刻,一点没不同的。
但是贝索斯的让利很高!
这次的国庆乐掏购物节,贝索斯宁愿一分钱利润不要,把利润全部让利给客户!
这就很恐怖了!
众所周知,乐掏这边的货90%是高仿、冒牌货,利润率比掏宝平台的正品行货高了三倍!
这些利润全让出去,在某些客户眼里可能跟白送没区别!
这样的优惠力度,加上抄袭的成熟完善的企划案,这他妈能不成功就怪了!
“掏宝这些完了!”
“乐掏逆袭,就在国企了!”
“过完这个国庆节,我们就是电商界的老大了!”
“终于等到这一天了,咱们所有的憋屈,一并还给掏宝!!!”
“……”
高管们纷纷兴奋的表态。
贝索斯同样骄傲道:“兄弟们,只要这个国庆购物节能搞好,我保证今年年底乐掏就能启动ipo!明年年初,咱们就能上市在大夏捞一大笔钱!”
“到时候,所有人手里的原始股和期权都能兑现,实现财富自由不是梦!”
“好!!!”
“老板万岁!!!”
……
……
与此同时。
这段时间陈默的默讯网票系统经过了两个月的测试,获得了无与伦比的效果!
很多以往对电影消费不太感兴趣的客户,在经过tt和掏宝等诸多默苑系app的巨大流量宣传下,开始进行了电影消费行为。
陈默瞄准痛点,把“爱情”跟“电影消费”牢牢结合在一起。
每天都根据大数据,推送给目标客户软文,什么爱她就带她去电影院,什么秋天里的第一场电
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