商品足量供应的问题。
各位手里的资本用来扩大生产规模应该不是问题,也有很多产业之前的利润空间很大,可以在不改变效率的前提下,可以消化人力成本上升带来的利润萎缩难题。
但是你们旗下的商品当中,并不总是利润很高,也有很多日常生活用品,利润率本身就很低,如果人力成本上涨一倍,很可能利润空间变成零或者是负数。
针对这部分商品的生产,你们就需要做好人力成本上升的前提下,如何提高生产效率,当然如果无法解决效率问题,终端价格上涨也就在所难免。
其实一部分产品的价格上涨是在说难免的,例如打火机这样的产业,本身利润就低,人力成本上升,自然也会导致价格上涨,就算是提高效率也可能非常有限。
这里面的考量,就需要你们自己综合考量,将自己旗下的所有商品进行摸排,然后有针对性的进行问题分析,再做出具体的决策,到底是涨价还是可以通过提高效率维持原价。
通过加大商品供给数量的方式,只是解决货币扩张导致通货膨胀的一个方面,另一个方面就是加大商品种类的供给,顾名思义,就是需要更多创新型产品来提供给消费者。
其实我比较担心的就是这个方面,各位所掌管的企业规模都很大,虽然有智能管理系统避免了很多大企业病,但是一些企业可能还是存在大企业病带来的问题。
所以从现在开始,你们就必须在产品创新上面下功夫,甚至可以不惜改变企业管理方式,激发员工的创新内生动力,以便于适应新时代的发展。
创新才是一个企业生存下去最重要的基础,创新能力缺乏,就算你们现在资产规模庞大,也会在日渐激烈的竞争当中,逐渐落伍,最后泯然众人矣。
创新不仅仅是指产品上的创新,还包括服务方式的创新,商业模式的创新,人才管理上的创新和资本关系上的创新等等。
举一个例子,现在互联网发展速度越来越快,我们围绕着互联网就可以开展很多创新模式和管理模式。
例如天问书社可以围绕着互联网,将自己的线下图书馆搬到线上,让消费者可以足不出户就可以享受到文字带来的智慧洗涤。
又例如为了让读者随时随地都可以看自己喜欢的书籍,推出移动阅读设备,从而将读者的阅读范围从家里延伸到其他任何地方。
还有商通贸易公司为了解决国外一些国家地广人稀的问题,而导致的终端配送困难,从而想到研发终端配送无人机配送体系,这些都是很好的创新型思维。
对内创新是为了更好的提高企业生产管理效率,解决经营上的问题,提高企业经营活力,对外则是满足消费者的需求,解决消费者的痛点。
只要围绕着这两个方面来,对
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