害,这上面虽然有壮士断腕,有强压下来的不近人情,但成果取得了飞速的进步。按照现在伏龙的研发能力,即便是和美国方面合作核心关键技术,估计也能吃下不少。”
程燃笑道,“这么说来,我爸这是学了一套绝世武功,忙着出来试剑了啊。”
外界一直对伏龙购买IBM集成产品开发咨询服务的付出了多少钱揣测不已,有的说十几亿,有的说二十亿,更有甚者以讹传讹到四十亿,其实结合当时情况来看,99年伏龙营收才突破四十亿大关,怎么可能花费四十亿买咨询服务。
准确的数额其实是5000万美元。但这个数在这个年代也已经不小了,这时候美元兑人民币可是一比八。
“其实说实话,程总亲自来美国带队突破相关技术,是因为过去这几年别看伏龙在交换机领域风光,然而在移动通信领域,日子是非常的不好过。”
程燃“嗯”了一声看来。
“伏龙在川省打败了贝拓,把经验复制全国,现在在固网交换机上赢得了大量市场,这是伏龙的起步优势,一直被人所津津乐道,但是这也引起了跨国公司的联手打压,移动GSM市场上,爱立信,摩托罗拉,诺基亚等公司吸取了固网交换机市场竞争失利的教训,在前年伏龙GSM产品要上市时就迅速大幅降价,主动发起价格战,削弱了伏龙的价格优势。”
从98年开始,这几年是中国移动通信市场竞争最激烈的几年,全世界的厂商都寄希望于这个世界通信业最大,发展最快的市场,纷纷进军,国内市场一片红海,全部短兵相接到白热化阶段。这是程燃知道的。
赵青道,“爱立信,摩托罗拉,诺基亚手机终端在中国销售飞速发展,为进一步刺激手机终端在国内市场的普及,这些既有GSM手机终端产品又有网络产品的跨国厂商,在网络市场采取降价销售,以手机终端的利润来弥补网络设备的成本。伏龙没有手机终端产品,因此十分吃亏。原本伏龙战略预测中,99年GSM产品每线1200元,2000年1000元,2002年850元。但这场价格战打下来,去年跨国公司就主动降价到950元,而且中国移动处于维护成本和技术成熟度方面的考虑,一直把我们伏龙排斥在GSM主设备采购盛宴之外,用的都是跨国公司的设备,一直以来伏龙在这个领域都是陪跑,‘失败’从始至终贯通全局。”
程燃想起了程飞扬前段时间的夜夜加班,因为现实中他的事业和学业问题,倒是没有太过关注于伏龙这方面,伏龙打败了贝拓,而且迅速在固网交换机领域的成功,触动了很多人的利益和很多人的版块,因此在移动通信领域就这么遭遇了迎头痛击。
想来自己父亲面临的压力是相当之大的,否则也不会有这趟美国之行。
只是程燃想到平时程飞扬还跟他开玩笑的样子,看来他是一点不把公司发展的压抑和前景,带到家庭中来。
自己这个硬汉老爸啊。
“现在伏龙,在这样激烈的夹击之中,稍有落后就不仅是发展的问题了,而是生存下去的问题。技术落后一点都不行,所以要盯住世界最先进的技术,而且要超过先行的竞争对手一大步,才能生存。”
“是能不能生存下去了啊。”
赵青喝了一口可乐,道,“现在伏龙,就看是否能在GSM更新换代的3G领域,先行一步。所以,这场美国之行,我们不容有失!”
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