其中占到一半以上,至少要占到总股本的百分之五十一,也就是要有主控权!场地、部分设备、工人可以从军工企业那边调派,但具体经营必须由我们来管理,对工人要有开除权……,或者不叫开除,算是退回原单位吧。军工单位、总装的人可以监管,组织工会、党委,但是财物、生产、技术等部门的正职必须由我们的人担任!”
既然对方不信,关飞只好找出一些理由来让他相信。不过这些要求,也确实是他的肺腑之言。
说实话,只要能够向根据地提供急需的生产资料,国内掌握管控权他其实也无所谓。
但关键他不相信国内派来的干部!
国营企业搞得什么样,他非常了解,内部人事斗争、争权夺利、人浮于事、任人唯亲、把企业当自己的钱包……,种种作为,绝不是学根据地几项政策就能全盘解决的,必须要从根子上扭转思想才有可能办到。
根据地的数字车床,给国内的已经不少了,可是大多数都因为企业领导不重视、工人不会用,又没人学,结果放在车间积灰。
根据地的技术,国内几乎都学会了。
可是原本在根据地实行得好好的生产制度,在国内就变了样。工厂领导照样的只管开会、截留经营资金用于个人享乐;干部不按规章制度办事,想怎么着就怎么着;工人图省事任意改变工艺流程,班组长、车间主任也睁只眼闭只眼,觉得差不离就行了,没必要搞那么严格。
结果产能、生产质量,都远不如根据地。
然而国内那些企业,不但不反省自己是否真的照章办事,严格遵守了工艺规范,反而是指责根据地没有教他们全套、给出的设备不好,或者干脆就说根据地的技术就是不行,还是人家国外的好!
这些事,国内高层、负责接洽的外事部门、根据地外联单位、关飞等都明白,可是明白又能怎么着?
还不是只能干看着!
几千几万个企业,你有几个脑袋几双眼,能够管得过来!
如果关飞不是从一开始就严厉要求,甚至不惜撤了几名企业干部的职,把他们打发到劳服司重新回炉,震慑了后来的其他干部。同时严格按照经营业绩作为企业单位的考核目标,迫使他们不得不学习如何进行企业管理经营,将来自上级的压力转向下级科室、干部、工人。就这样一层层转化压力,强制性地按照了关飞的要求从事劳动生产,也许国内企事业单位的现状,也会同样在根据地上演!
管理不是万能的,但是没有管理却是万万不能!
关飞制定下来这些良好的规章制度,在根据地,在他眼皮底下都实行得这么艰难,好不容易才逐步推行下去,他怎么敢相信国内习惯了把国营企业当大锅饭吃的干部、工人,会自觉自愿去执行?
而且
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