进入了9月份,殷俊其实除了麒麟周刊之外,还关心另外一件事。
这件事改变了一个中等房地产公司的轨迹,也改变了一个眼镜中年人的轨迹。
它让这家房地产公司成为全世界第一大的房地产综合集团,也让这个眼镜中年人长达十多年的蝉联亚洲首富。
这就是著名的长江实业吞并和记黄埔事件。
也是香江商业史上最庞大的“蛇吞象”事件。
今年3月初的时候,和记黄埔的董事长兼行政总裁韦理,在接受英国报纸采访的时候,就大放厥词,说自己是经营的天才,和记黄埔能从奄奄一息到现在的地位,全靠自己,换了任何一个人都不行。
老实说,韦理的确是一个经营的天才。
这个澳大利亚出生的祖籍苏格兰人,早年做过伐木的工作,在19岁就离开了澳大利亚去马来西亚工作,一路摸爬滚打之后,64年来到了香江,就任夏巴汽车公司总经理,三年之后就将处于危机之中的夏巴公司发展成了一个拥有7个公司的庞大企业集团。
再过了三年之后,他又去接管了濒临破产的信昌公司,两年时间就让它扭亏为盈,从而被誉为“公司医生”。
但这仅仅是他传奇生涯的开始,就在这一年,也就是1975年,前几年还威风凛凛的和记洋行从顶端跌落到了谷底,无数的股东恳请大股东汇丰银行结束这个百年老店,将剩余资产分发给股东。
可汇丰银行的当时的总经理兼副董事长沈弼不同意这么做,他觉得和记洋行还有救,所以就请了同为苏格兰老乡的韦理来担当和记洋行的副主.席兼行政总裁。
并且对韦理承诺,等到他把和记洋行带得恢复盈利后,可以享受%的纯利润分红。
韦理自然是欣然应允了,在这四年左右的时间里,韦理大刀阔斧的进行了一系列的公司改.革,卖掉一系列不赚钱的业务,精简一切不必要的人员和行政开支,短短一年之后,也就是1976年,和记洋行就实现了利润亿的重大突破,而韦理在这一年也理所当然的获得了260万的巨额花红,成为了当年香江有名的超级打工经理。
接下来的时间里,韦理就更加激进的开始了自己的突飞猛进改造。
他买了屈臣氏公司和黄埔船坞的股份,把它们变成了自己的附属公司,然后又在77年年底让董事会同意了合并,公司名字直接从和记洋行改为了和记黄埔公司,而在1978年的1月3号,和记黄埔公司正式就取代了和记洋行的上市地位,也就是我们今天看到的上市公司和记黄埔。
到今年的3月份,和记黄埔的资产保守估计都有60亿港币,比起四年之前简直是提升了百倍以上!
这样的功绩,真的确实是没有几个人能赶得上的,因此韦理也开始飘飘然起
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